Link: http://www.chequedeinnovacion.es/

La Consejería de Innovación, Ciencia y Empresa ha puesto en marcha el "Cheque Innovación" para la incorporación de elementos innovadores que permitan mejorar la actividad empresarial y competitividad en las pyme. Esta medida, que está dotada con 40 millones de euros y cofinanciada en el ámbito del Programa Operativo FEDER de Andalucía 2007-2013, se incorpora a la Orden de Incentivos para el Fomento de la Innovación y el Desarrollo Empresarial de Andalucía 2009-2013 para la contratación de servicios avanzados de innovación tecnológica y especialmente no tecnológica. El incentivo máximo por solicitante será de 9.000 euros y podrá incentivar hasta el cien por ciento del proyecto.

El objetivo principal del "Cheque Innovación" es la incorporación en las pequeñas y medianas empresas de elementos innovadores que aporten valor, la mejora en la cualificación de su actividad y el impulso de la modernización del sector empresarial andaluz. Para ello, la consejería pone al alcance este cheque a fondo perdido de hasta 9.000 euros para adquirir servicios de innovación que les permitan mejorar su proceso productivo, contratar asistencia para desarrollar o fabricar un nuevo producto, utilizar el comercio electrónico, asesorarse para mejorar su actividad o elaborar un plan comercial o estrategia de marketing.

Beneficiarios y Servicios de Innovación incentivados
Los servicios de innovación van dirigidos a las pyme y micropyme que tengan sede o centro operativo en Andalucía y menos de 50 trabajadores, poniendo énfasis en la de menos de 20 trabajadores. Los tres servicios del Cheque de Innovación son:

1.- La Innovación para la transformación de los procesos de negocio, tiene como objetivo identificar problemas de gestión, mejorar los resultados en los cambios organizativos, funcionales o tecnológicos. No supone un cambio en el producto o servicio de la empresa, sino en cómo lo produce. Esta solución debe tener, al menos, un 50% de soporte tecnológico y la ejecución no debe llevar más de 12 meses. El incentivo es de 2.000 euros y las empresas tipo para esta solución son las de menos de 20 trabajadores, con escasas o nulas tecnologías y/o procedimientos y que carezcan de sistema de calidad.

2.- La Innovación como consecuencia de la implantación de una estrategia de comercialización, que incentivará con 3.000 euros a las empresas con el propósito de la diversificación de su cartera de clientes y sus mercados geográficos. En el ámbito comercial, implicará definir distintos escenarios financieros. Va dirigido a pyme con más de 20 empleados (podrán ser de menos de 20 si son empresas del Sector TIC o de Servicios Avanzados), con productos/servicios posicionados en el mercado, que dispongan de tecnologías y procedimientos para sus principales procesos de negocio y tengan fuertes sistemas de calidad.

3.- La Innovación para el rediseño o generación de nuevos productos, también va dirigido a empresas más maduras y consolidadas, pero les apoyará en el rediseño de estos productos o servicios, así como a generar otros nuevos. Para ello, la consultoría contemplará la metodología para innovar en este rediseño o producto/servicio nuevo, el plan para establecer este proceso innovador y las herramientas para la implantación. El incentivo asciende a 6.000 euros más otros 3.000 si la empresa desarrolla la fase de implantación.

Todos los servicios deberán ir acompañados de tareas de formación (coaching) vinculadas a la consultoría específica de cara a que los directivos de las empresas o empresarios adquieran las competencias en los conceptos del servicio prestado. Por ello, los servicios deberán tener un enfoque práctico y eficaz, así como la utilidad y eficacia de los mismos y el nivel de satisfacción del empresario serán los elementos determinantes en la evaluación del desempeño de cada Centro Proveedor, acreditado por RETA.

¿Cómo solicitar el Cheque de Innovación?
Para obtener este incentivo, los interesados deberán solicitarlo de forma telemática ante la Consejería de Innovación, Ciencia y Empresa www.juntadeandalucia.es/innovacioncienciayempresa, quien, a través de la Agencia IDEA , lo aprobará en el plazo de un mes. Una vez comunicada la resolución, la empresa acudirá a alguna de las empresas o consultoras acreditadas para solicitar sus servicios. Concluido y acreditado el trabajo, la Consejería de Innovación, Ciencia y Empresa abonará el cheque a la empresa.

En este sentido, la Red de Espacios Tecnológicos de Andalucía (RETA), cuenta con una amplia red de consultores en todo el territorio andaluz, es la entidad encargada de acreditar a las empresas y consultoras que podrán proveer estos servicios para pymes y micropymes.

Siempre debemos tener una serie de objetivos o premisas a la hora de dirigir nuestra pequeña empresa o negocio.

Con más razón ahora, en tiempos “revueltos”, debemos sentarnos tranquilamente e intentar replantear los mismos.

Desde InfoLancer queremos redactar un pequeño decálogo de pequeñas acciones que pueden mejorar el rendimiento de nuestro negocio:

Acciones para con nuestros clientes

Cuida a tus clientes actuales

Cuidar a nuestros clientes debe ser nuestro objetivo número uno, más en tiempos difíciles.

Nuestra respuesta debe ser rápida y apropiada. Que vean que son nuestra prioridad y que sus “problemas” son los nuestros.

Capta nuevos clientes sin coste

La tecnología nos ayuda a captar nuevos clientes a coste cero, pero siempre y cuando la alimentemos día a día.

¿De qué sirve tener una web de empresa como escaparate si nuestros clientes ven que está abandonada y que el contacto es lento?.

Debemos analizar la información que deja un cliente a través de la web o mediante una encuesta, saber el consumo que hace de nuestros productos y servicios o la respuesta que ha tenido frente a nuestras campañas es fundamental para ofrecer un diálogo continuo con él y adaptarse a sus necesidades.

Ofrece calidad

Si los momentos son difíciles hay que plantearse ciertos“recortes”. Considera fríamente si la calidad de tu servicio se ve afectada porque ciertas medidas pueden beneficiar sólo a nuestros “malos clientes”.

Mejorar la calidad de las relaciones con el cliente y crear una corriente de empatía hacia la compañía resulta fundamental en momentos en los que la confianza del cliente es lo único que puede marcar la diferencia.

Acciones encaminadas al ahorro de costes

Estudia y replantea las etapas de producción en tu empresa

Siempre se pueden reducir o simplificar con el ahorro de costes que esto supone.

La externalización de procesos en este sentido puede ser una vía que no nos habíamos planteado y que puede ayudarnos.

Invierte de forma inteligente

No es el momento de dejar de invertir sino de hacerlo de forma inteligente y estudiar bien qué productos, mensajes y qué medios elegir. Estos objetivos adquieren una importancia añadida en tiempos de crisis porque el coste y el esfuerzo necesario para vender a los clientes existentes es menor que el que se necesita para conseguir nuevos.

Acciones de marketing interno

Cuida tu comunicación interna

Nuestra empresa no es una máquina, la forman personas, escucharlas y comunicarnos entre todos nosotros siempre tiene un beneficio positivo en la dirección de nuestro negocio.

Quizás es hora de sentarse a tomar un café todos juntos.

Fuente: http://blog.infolancer.net/2009/08/07/optimizando-nuestro-negocio/

Ana Rosiris Castro de la Consultoría Web Rosiris.com escribió un interesante artículo llamado "Tienda Virtuales".

Ganar dinero con nuestras creaciones es cada día más fácil gracias a Internet. Así que si piensas que tienes o quieres crear algún producto digital para comercializar en Internet, entonces este artículo es para ti.
Visita: Revista .psdphotoshop

Jorge David Fernández (Jerez, 1973), director de Planificación Estratégica en la agencia Grupo de Comunicación y profesor del Departamento de Comunicación de la Universidad de Sevilla, acaba de publicar en la editorial Almuzara con Fernando Labarta un libro inusual dentro del mundo de la publicidad, Cómo crear una marca. Desenfadado y repleto de anécdotas del sector, es un excelente trabajo para entender por qué compramos lo que compramos

–¿Qué toma?

–Coca-Cola.

–Aquí sólo hay Pepsi.

–No, entonces, no.

–Ya, un fan de Coca-cola.

–Me gusta más.

–¿Sabe que en las pruebas a ciegas gana Pepsi?
–Hace poco, en un bar, una chica  pide Coca-cola sin azúcar. El camarero dice que sólo tiene Pepsi. Ella insiste en lo del azúcar y  el camarero insiste en que su Pepsi tampoco tiene azúcar. ¿Sabe lo que pidió la chica? Un zumo de piña. Más azúcar que un zumo de piña... 

–¿Moraleja?

–El poder de la marca. Hay marcas que entablan con el consumidor tal relación que consumir la competencia es como un  adulterio.

–Ha escrito un libro sobre ello. ¿Cómo montamos una marca de éxito?

–¿Qué quiere vender?

–No sé, primero pensamos la marca y luego vemos.

–No es sencillo. Hay que tener clara la personalidad de lo que ofreceremos. Si digo Juanola, usted dirá que vaya idea peregrina.

–Juanola... muy kitsch.

–Pero Juanola, un regaliz, ha triunfado. ¿Por qué? Porque se vende en pastillas y en farmacias. La gente compra Juanola para aclararse la garganta y no compra Zara, que es igualmente regaliz. ¿Por qué, de nuevo?

–Usted es el que sabe. 

–Porque Zara se vende en quiosquillos. Es una chuchería. Una marca no es sólo un nombre.

–¿Estas cosas salen de sus tormentas de ideas?

–¿Como las de las películas? No, qué va. La publicidad es estudio, experimentación y, luego, si llegan las musas, como dice Ocaña, que te pillen trabajando. Es muy absorbente.

–Muy aburrido entonces.

–Bueno, más que aburrido, yo diría sacrificado. Los chavales que salen de la Universidad se llevan el chasco cuando empiezan a trabajar en una agencia.

–Usted es profesor. ¿No les avisa?

–Trato de acercar las clases a la realidad, pero ya se sabe lo que se dice, eso de que la Universidad va por un lado y el mundo por otro. 

–Cuénteme su campaña favorita.

- De uno de mis clientes ¿o eso no vale?

–Eso no vale. Un clásico.

–Schweppes, el monstruo de la tónica, fue una campaña histórica. Duró diez años y soportó hasta un cambio de agencia, algo inusual. La idea era genial, te identificabas con ese personaje tan apocado que bebía tónica, esa bebida tan extraña que nunca se pensó como un refresco. El tipo aquel era como un colega tuyo. Consiguió que la marca tuviera una personalidad muy acusada.

–Eso de las marcas y la personalidad...

–Hay una implicación emocional con la marca. Hay personas que nos caen bien o nos caen mal, a veces sólo de vista. Pues con las marcas ocurre igual.

–Yo me acuerdo de la campaña de Manuel Luque con Colón. Ésa era buena.

–Tuvo su éxito en la novedad. Ruiz-Mateos intentó hacer lo mismo. Muestra el lado más humano del producto, pero no se puede abusar del recurso. 

–Tengo la sensación de que en su trabajo el perro come perro, hay mucho pique.

–No, pique sano. En este sector se cambia mucho de agencia y tu rival acabará siendo, tarde o temprano, tu compañero. Muchas veces en las campañas se juega con eso y al público le gusta.

–Lo primero que recortan las empresas en tiempos de crisis es la publicidad.

–Eso es verdad y lo que demuestra es una enorme miopía empresarial, aunque sólo sea porque recortando la publicidad lo que estás haciendo es decir a los cuatro vientos que tú también estás en crisis. 

–Hábleme de su libro, como Umbral. Otro libro de publicidad.

–Se habla mucho de marcas, pero nadie había abordado la marca desde que nace, ya sea para una micropyme o para una macromultinacional, hasta que, si no se trabaja para remediarlo, si no la gestionamos correctamente, muere. 

–¿Cuándo se muere?

–Las mata el tiempo. Los profesionales del marketing intentamos que las marcas gocen siempre de buena salud, pero si no se hace bien, cumplen su ciclo vital. Es lógico. Los hijos se rebelan contra los padres de muchas formas. Una de ellas es consumiendo sus propias marcas.

–No vale para Coca-cola.
–Coca-cola es una marca especial, como otras bien gestionadas que resisten contra viento y marea. Ni muere ni envejece. Bueno, qué, ¿una Pepsi?

Fuente: Entrevistas del Diario de Cádiz

Más de un tercio de los principales anunciantes la consideran esencial y están desviando dinero de los medios tradicionales a Internet

Según el último barómetro sobre publicidad "Ad Barometer" de la European Interactive Advertising Association, realizado entre los principales anunciantes europeos, Internet se ha convertido en uno de los medios más importantes para los anunciantes, ya que han reducido la inversión en televisión y gráfica para destinarla a el medio on line.

El 81% de los anunciantes declaran que han aumentado el gasto en publicidad online en 2008 y que seguirá creciendo en 2009 (en un 16%) y en 2010 (en un 17 por ciento).

El número de anunciantes que están aumentando este gasto es superior al 79% registrado hace un año, a pesar de que las condiciones económicas han empeorado, según Theslogan Magazine.

De los anunciantes que han incrementado el gasto en publicidad online, el 82% admite que este presupuesto se ha tomado directamente del asignado a otros medios, siendo la prensa escrita el medio que más pierde en el 40% de los casos, la televisión en el 39%, y el marketing directo en el 32 por ciento.

En su conjunto, actualmente el 38% de los anunciantes consideran fundamental la publicidad online, lo que constituye un gran salto respecto del 17% que tenía esa misma opinión hace tan sólo un año.

Un elemento clave de la solidez del medio es la concientización cada vez mayor de la importancia de su papel a la hora de impulsar mediciones de marca claves. El número de anunciantes que dan fe de la importancia de Internet a la hora de influir en las decisiones de compra (un 40%) y de generar ventas (un 46%) aumenta en ambos casos al menos un 10% frente al año pasado.

De los encuestados, el 77% declara que la publicidad online tiene un impacto positivo en la percepción de marca, mientras que el 68% considera que consigue aumentar la percepción de marca. Todo esto queda reflejado en la amplia variedad de formatos que reciben presupuestos cada vez mayores de publicidad online: el 80% de los anunciantes prevé aumentar el gasto en búsquedas, al tiempo que el 59% invertirá más en anuncios en banners.

Puesto que actualmente el 11% de los presupuestos de publicidad online de los anunciantes se asigna a escala regional en lugar de nacional, las campañas multinacionales están adquiriendo una importancia cada vez mayor en el crecimiento de la publicidad en Internet.

Los presupuestos de publicidad online panregionales están creciendo un 24% en comparación con el 21% del gasto local, y se calcula que el valor de las campañas panregionales de anuncios en banners ha crecido un 150% en los últimos tres años.

Fuente: iProfesional.com

Pros y contras: las principales características de un lado y del otro. LEARNING REVIEW les acerca este cuadro comparativo como un vistazo que permite definir cuál es la modalidad de formación más conveniente para cada situación o estilo de aprendizaje.

Ver cuadro comparativo

Podría decirse que la reflexión principal que nos dejó este análisis es que la elección de una forma de emprender un trayecto de capacitación guarda gran relación con el estilo y el ritmo de aprendizaje de cada estudiante.

Por otro lado, tampoco todos los programas online son iguales: algunos ofrecen mayor colaboración entre estudiantes y tutores a través de foros y chats, mientras que otros son más "solitarios". Por eso agregamos como tercer elemento de comparación las características que se suman a la formación online cuando aparecen las herramientas Web 2.0 (e-Learning 2.0).

Como en educación se cumple también la regla de que todo depende del cristal con que se mire, les invitamos entonces a estudiar estas listas de pros y contras, y a preguntarse cuál de las modalidades sería la mejor para ustedes.

Si bien no se puede generalizar por completo, ya que existen variadas experiencias tanto presenciales como online, y hacer una comparación exhaustiva sería una tarea casi imposible de emprender, tratamos aquí de exponer los puntos más comunes en cuanto a cada modalidad. Les invitamos a participar en la sección de comentarios de esta nota, y agregar aquellos detalles que de sus experiencias en formación consideren que aportan a este análisis.

Fuente: Revista Learning Review

Link: http://blogs.eluniversal.com/2008/11/11/proem_blog_quien-emprende-en-v_11A2123405.shtml

Venezuela se mantiene entre los países más emprendedores del mundo. Así lo revela el Monitor Global de la Iniciativa Empresarial (GEM, por sus siglas en inglés), un estudio realizado en Venezuela por el Instituto de Estudios Superiores de Administración (IESA).

¿Buenas noticias? Sin duda es edificante enterarse de que nuestro país destaca por su ímpetu emprendedor y la disposición de su gente para salir adelante. La porción de la población adulta venezolana que se considera emprendedora, es decir, que está montando un nuevo negocio o posee uno de menos de tres años y medio de creado, alcanza 20,16%. Esta cifra nos coloca en el cuarto lugar luego de Tailandia, Perú y Colombia. Sin embargo, el índice ha venido bajando, pues en 2005 se ubicaba en 25% y en 2003 alcanzaba 27,3%.

¿Dónde están los emprendedores? Todo el territorio nacional se caracteriza por su elevada disposición a iniciar empresas. No obstante, este año destacó la región central (integrada por Aragua, Carabobo y Cojedes), con un índice de 38,2%. Asimismo, la concentración de emprendedores es mayor en las ciudades principales que en las poblaciones más pequeñas.

¿Quiénes son los más emprendedores? Por primera vez el estudio muestra en Venezuela mayor iniciativa empresarial en la población masculina que en la femenina, mientras la mayor concentración de emprendedores se encuentra entre los 35 y 44 años de edad. Además, los índices más elevados se encuentran en los extremos de nivel educativo y estrato socioeconómico: los más emprendedores son quienes no completaron la educación básica o quienes tienen estudios de postgrado, así como los que presentan más elevado o más limitado poder adquisitivo.

¿Cuáles son los negocios favoritos? La tendencia se mantiene en cuanto a la preferencia de actividades vinculadas con la elaboración y comercialización de comestibles, además del comercio de ropa o implementos para el hogar. Estas actividades concentran 35% de los emprendimientos. Mientras tanto, servicios de estética y transporte también son negocios populares.

¿Retos para los emprendedores? El GEM muestra que las nuevas empresas tienen algunas dificultades para mantenerse en el tiempo, crecer y hacerse prósperas. Algunas razones pueden ser, por ejemplo, la limitada incorporación de tecnología (más de la mitad de las empresas creadas cuenta con equipos de más de 5 años de antigüedad); o la falta de innovación (más de 60% de los emprendedores considera que sus productos o servicios no son novedosos). Esto se traduce en retos para generar negocios que atiendan de manera más eficiente las necesidades de los potenciales clientes o consumidores.

¿Retos institucionales? Diversas organizaciones públicas y privadas apoyan la creación y el fortalecimiento empresarial. El reto de las mismas está el llegar oportunamente a los emprendedores para favorecer el crecimiento de sus iniciativas y contribuir así con el desarrollo del país, capitalizando ese espíritu que nos coloca entre los más emprendedores del planeta.

Por IESA

PONENCIA: “CÓMO HACER QUE LA PÁGINA WEB SEA
UNA HERRAMIENTA DE VENTA”

PONENTE: ANA ROSIRIS CASTRO MÉNDEZ.

www.rosiris.com

DÍA: SÁBADO 18 DE OCTUBRE DE 2008.

HORA: DE 10:30 A 12:30.

LUGAR: FUNDACIÓN MUNICIPAL DE LA MUJER (C/ Antonio López 31, esquina Plaza Medinaceli. San Fernando)
DIRIGIDO: Preferentemente a mujeres empresarias de la
localidad de San Fernando y, hasta cubrir plazas, a
emprendedoras. Se tendrá en cuenta el orden de llegada de las solicitudes
para completar el aforo.

Descargar solicitud | Descargar anuncio

Para mayor información:
FUNDACIÓN MUNICIPAL DE LA MUJER.
TF.: 956.944264 // 65.
http://www.aytosanfernando.org

Link: http://www.diariobahiadecadiz.com/noticias/1105notdipubalanceferiamujeresempresarias08provincia.htm

Rosiris.com participó en la V Feria de Mujeres Empresarias de la Provincia de Cádiz.

Del 26 al 28 de septiembre de 2008 se celebró en Chipiona la V Feria de Mujeres Empresarias de la Provincia de Cádiz, contó con la participación de más de 50 empresas de la provincia.

Entre algunas de las empresas participantes encontramos a la Consultoría Web Rosiris.com www.rosiris.com que presentó al público asistente los servicicos de:

• Diseño de páginas web.
• E-learning: plataformas e-learning y contenidos didácticos.
• Comercio electrónico: tiendas virtuales.
• Publicidad en Google.
• Boletines electrónicos.
• Registro de dominios.
• Hosting.
• Mucho mas.

También participó la empresa Entreraizes www.entreraizes.com que ofrece servicios de carpinteria, ebanistería, diseño y fabricación de muebles a medida.

Artículo relacionado: Rosiris.com en la IV Feria de Mujeres Empresarias de la Provincia de Cádiz

Rosiris.com participará como expositor en la V Feria de Mujeres Empresarias de la Provincia de Cádiz.

Te invitamos a visitarnos en la Feria los día 26, 27 y 28 de septiembre en las Naves Niño de Oro en Chipiona. Cádiz. Podrás conocer interesantes servicios y productos de empresas dirigidas por mujeres. Además tendrás un interesante programa de actividades.

26 de septiembre de 2008

• 13:00 Inauguración oficial.
• 15:00 a 20:00 Horario de visitas libres y concertadas a la Muestra
• 17:00 Mentorin. Asociación de Mujeres Empresarias y Profesionales de la Provincia de Cádiz AMEP
• 19:00 Desfile de ropa y complementos
• 20:00 Cierre de la Muestra

27 de septiembre de 2008

• 10:00 Apertura a la Muestra al público
• 10:00 a 20:00 Horario de visitas libres y concertadas a la Muestra
• 10:00 a 12:00 Puntos de Negocios
• 12:00 Taller de Cooperación Empresarial
• 17:00 Taller de "Crecimiento Empresarial"
• 18:30 "Como crear una empresa creativo-cultural. Proyecto Lunar
• 19:00 Grupo de baile "Aires de Chipiona"
• 20:00 Cierre de la Muestra

28 de septiembre de 2008

• 10:00 Apertura de la Muestra al público
• 10:00 a 15:00 Horario de visitas libres y concertadas de la Muestra
• Conferencia ¿Quién financia mi proyecto? Red territorial de apoyo a emprendedores
• 12:00 Taller "Marketing en Espacios Muestrales"
• Entrega de Premios
• 15:00 Clausura de la Feria

Servicios complementarios:

• Cafetería y restauración
• Servicio de Guardería (en horario de feria desde el 26 de septiembre a las 16:30 hasta el 28 de septiembre a las 15:00 horas).
• Asesoramiento express a empresarias

La crisis económica limita la libertad neuronal de los creativos publicitarios. Los bolsillos de los ciudadanos se resienten, la demanda se reduce y las empresas quieren, ante todo, vender.

Por ello, dejan de interesarse por producir bonitos anuncios con mensajes abstractos que sirvan para definir ese concepto tan esotérico llamado marca y se centran en estimular el consumo. Las agencias de publicidad explican que, en épocas de crisis como la actual, reinan las técnicas de toda la vida, como las ofertas y las promociones. El lema parece ser: 'Busque, compare y, si encuentra algo mejor, llévese los dos productos y le regalamos un tercero'.

'En un entorno económico complicado se buscan resultados más directos, acciones más centradas en los precios que en la construcción de una imagen de marca', explica Ignacio Huidobro, director general de Contrapunto Madrid.

 'Las empresas quieren una eficacia más directa; que cualquier euro invertido tenga el retorno más inmediato posible', añade. Así, según sostiene Siscu Molina, director general creativo de Tiempo BBDO Barcelona, a partir de este mes los medios de comunicación se verán inundados de ofertas 2x1 y 3x2, de regalos con cada producto, de facilidades de pago... 'El cliente te pide que te centres exclusivamente en comunicar el precio de los productos y te olvides de las estrategias a medio y largo plazo', señala.

Todos los profesionales consultados coinciden en que la crisis cambia las prioridades de las empresas y, por tanto, los mensajes publicitarios. 'Los anunciantes tratan sobre todo de no perder su volumen de ventas y de mantener su participación en el mercado, así que te piden campañas centradas en el producto', subraya Joan Campmany, presidente de DDB España. Para algunos, no obstante, esta tendencia no es nueva. Clara Marchán, directora de servicio al cliente de Leo Burnett, comenta que la focalización en el corto plazo empezó hace varios años, cuando la crisis no amenazaba las cuentas de resultados de las empresas. 'Esto se debe, por una parte, a la gran presión económica que sufren todas las empresas que cotizan en Bolsa y, por otra, a la necesidad de rentabilizar los presupuestos publicitarios. Además, los equipos de marketing cada vez duran menos en sus puestos', señala.

'En las grandes crisis el corazón se rompe o se curte', escribió Balzac hace más de un siglo. Y basándose en esta afirmación, varios profesionales critican estas campañas cortoplacistas y sostienen que las épocas de dificultades económicas son, en publicidad, tiempos de grandes oportunidades. 'No hay que perder nunca de vista que el activo más grande de una empresa es la marca y que la publicidad no es un gasto, sino una inversión. Las marcas más fuertes salen reforzadas de las crisis', asegura Fernando Ocaña, presidente de la agencia Tapsa. Lo mismo defiende Eduardo Madinaveitia, director general técnico de Zenith Media: 'Recortar el gasto publicitario es un error, porque en las crisis muchos competidores bajan la guardia y hay que aprovechar esos momentos para reforzar la propia marca; porque al final es lo que cuenta, ya que los productos, en definitiva, suelen ser muy parecidos'.

Fuente: Cinco Dias por Gonzalo García